中国中小企业的七大危机

中国中小企业的七大危机

去年起，中国的中小企业经历了水深火热的一段，就在我们工业区，结业的差不多有三成左右，为什么会这样呢？本人分析如下：

**：工资大涨。
我们是2003年开的厂，那个时候的员工如果一个月能赚1000元左右，就很高兴了。但是，到了今天，如果一个员工一个月不赚个2500~3000元一个月的话，你根本就招不到工，别想有人帮你做事。
如果按照产品的人力成本为25%的话，等于，经过十年的进步，产品的成本（在没有改良工艺的情况下）提升了18%。

**：材料大涨。
前年年底起，原材料的价格不停的波动，而且，一直是往上趋势。就说我们塑胶原材料吧，今年年底几个月，*少涨价30%。
什么概念？等于产品的塑胶外壳的成本*少增长10~15%，如果是薄利的产品，根本就无法赚钱了。

第三：运输环境恶化。
世博会的情况我是不知道，但是，亚运的情况我是非常了解。自从要办亚运了，早几个月就开始的整顿。到了亚运真的要开了，快递公司**不走液体，货运公司大部分拒收液体，这个生意怎么做？
我还在“阿里巴巴生意经”提过问题，就两个回复，没有实际的解决办法。也就是说：谁也没办法。

第四：国内营销更加难做。
经过金融危机以后，很多以前全部做外贸的公司，开始转变的销售思路，也参与了国内营销，于是，国内本来就过于激烈的市场就白热化了。
更加严重的是：业务员越来越难找。为什么？由于今年的工资大涨，在工厂里面的员工每个月可以稳稳当当的拿到2500~3000元的薪水，而做业务的就不一定了，做得越多收入就越大，反之就越少。像我们公司一样，现在怎么请业务员？什么都不懂得，还需要培训的，1500底薪，吃饭补贴，包住，全额报销车旅费，再算提成分红。还难招人，招来的说不定培训了半个月一个月，然后辞工，为什么？我们也分析过。可能我们自己有原因，但是，外来的诱惑更加大。而公司也是有难处，我们也不可能无限度的提高销售成本啊。

第五：限电。
限电的问题，在我们这里不是问题。可能深圳市做的好一点吧，还是我们工业区好，这个我就不太懂了。不过在论坛上，网络上，看到那么多“限电抱怨”，感同身受，连电都没有，能做什么产品啊？难道员工就不开工资？难道厂房费用可以节省？都不可以！所以，越限电，成本越高！

第六：缺乏资金。
我在东莞，老实说，我没有向银行借过一分钱。不过有时候也想，如果手上钱多一点，生意说不定可以做大很多倍哦。不过我自己清楚，反正我也借不到，就算借到了，代价也不少。倒是，每天我都会接到一些财务公司的电话，就是那种介绍贷款的公司，如果给相当的介绍费，还是可以贷款的，不过，那个成本又高到哪去了？
还有一种免抵押免担保的贷款，那更出色了，我帮他们计算了一下，比方借款1万元一年期的，如果每个月要还款的话，平均下来相当于只借了5000元，而利息就要付出多少？2000多元啊！！！什么概念，这种钱，中小企业能用吗？用上了还能翻身吗？
特别是，我有些朋友，因为成本太高，想要改良制程，需要钱。但是，这种钱，能借吗？借来死的更快！

第七：竞争白热化，不能涨价。
更加恼火的是，我们中小企业的产品根本就不敢涨价。为什么？只要你想涨价了，竞争对手就会乘虚而入，或许客户就会寻找替代品和替代公司，所以，如果像现在这样下去，不消耗死掉很多中小企业，价格还真的涨不上来啊！


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